استخدام لورن مک در بانک مرکزی، رشد را در اولویت قرار می‌دهد

آخرین استخدام BKB کمتر به یک تغییر نام تجاری ظاهری و بیشتر به یک آزمایش تجاری برای بوکس بدون دستکش اشاره دارد.

لورن مک به عنوان مدیر ارشد بازاریابی و معاون اجرایی رئیس جمهور در امور استراتژی، با رزومه‌ای که شامل سه دستگاه ورزشی رزمی بسیار متفاوت است، وارد این عرصه می‌شود: UFC، ONE Championship و لیگ مبارزان حرفه‌ای. برای BKB، ارزش مک صرفاً این نیست که در دفاتر اصلی MMA حضور داشته است، بلکه این است که او در لیگ‌ها و تبلیغاتی کار کرده است که سعی در فروش ورزش‌های خشونت‌آمیز به پخش‌کنندگان، تبلیغ‌کنندگان، سرمایه‌گذاران و مخاطبان خارج از هسته اصلی خود دارند.

این سوالی است که اکنون در مورد بوکس بدون دستکش مطرح است. BKB از قبل قلاب آسان را دارد: راندهای کوتاه، دست‌های نمایان، آسیب قابل مشاهده و قالبی که پس از به صدا درآمدن زنگ، نیازی به توضیح چندانی ندارد. کار دشوارتر این است که آن محصول را طوری بسازیم که برای شرکای توزیع و حامیان مالی به اندازه کافی قابل اعتماد باشد، در عین حال خامی و جذابیتی را که در وهله اول بینندگان را جذب می‌کند، حفظ کند.

استخدام لورن مک نشان دهنده تلاش BKB برای فراتر رفتن از کنجکاوی شبانه است

میز جدید مک به بخش‌هایی از کسب‌وکار مربوط می‌شود که تصمیم می‌گیرند آیا یک تبلیغ به یک مقصد تکراری تبدیل می‌شود یا صرفاً یک نوآوری مبتنی بر کلیپ باقی می‌ماند. BKB می‌گوید نقش او شامل شکل‌دهی به نحوه‌ی ارائه‌ی خود توسط شرکت، افزایش طرفداران از طریق برنامه‌ریزی و خروجی دیجیتال، پشتیبانی از پخش تلویزیونی و پخش آنلاین، افزایش علاقه به بلیط و کار بر روی کمپین‌های اسپانسری است. او همچنین بخشی از گروهی خواهد بود که تصمیمات گسترده‌تری در مورد شرکت می‌گیرند.

این ماموریت در برهه خاصی از زمان برای این شرکت اتفاق می‌افتد. BKB خود را بزرگترین و پربیننده‌ترین سازمان در بوکس بدون بند انگشت توصیف می‌کند و می‌گوید رویدادهای آن به صورت بین‌المللی تنظیم و از تلویزیون پخش می‌شوند. این ادعاها چالشی متفاوت از صرفاً رزرو مبارزات خونین ایجاد می‌کند. یک ترفیع‌خواه در آن موقعیت باید قوانین، چارچوب ایمنی، ورزشکاران و توجیه تجاری خود را برای افرادی که ممکن است ورزش‌های رزمی را دوست داشته باشند اما همچنان بوکس بدون بند انگشت را به عنوان یک تبلیغ دشوارتر می‌دانند، توضیح دهد.

آنچه مک از بزرگترین مدل‌های تجاری MMA به ارمغان می‌آورد

در PFL، مک به عنوان معاون ارشد ارتباطات شرکتی کار می‌کرد، در حالی که لیگ به دنبال مخاطبان و شرکایی فراتر از ایالات متحده بود. این شغل او را به پیام‌رسانی برای سرمایه‌گذاران، قراردادهای تجاری، گفتگوهای مربوط به حقوق رسانه‌ای و جایگاه‌یابی برند نزدیک کرد. حضورهای قبلی در ONE Championship و UFC به او تجربه کار در سازمان‌هایی را داد که بر اساس الگوهای بسیار متفاوتی بنا شده بودند: پیشروی ONE در سراسر آسیا و فراتر از آن، و تبدیل UFC به برند غالب MMA در طول یک دوره رشد بزرگ.

• BKB لورن مک را به عنوان مدیر ارشد بازاریابی و معاون اجرایی رئیس جمهور در امور استراتژی استخدام می‌کند.
• نمونه کارهای او شامل جایگاه‌یابی شرکت، توسعه مخاطبان، محتوا، بازاریابی توزیع، تقاضای بلیط و برنامه‌های حمایت مالی می‌شود.
• کارفرمایان قبلی مک شامل PFL، ONE Championship و UFC هستند.
• مایک وازکز و ظفیر هریس، ملقب به «دادا ۵۰۰۰»، BKB را در سال ۲۰۱۵ راه‌اندازی کردند.

BKB باید ساختار را بفروشد، نه فقط آسیب را

دیوید تترالت، مدیر اجرایی، این اقدام را به عنوان بخشی از ایجاد یک گروه اجرایی مناسب برای یک پلتفرم بزرگتر معرفی کرد. او به پیشینه مک در تجارت ورزشی، تجربه بازاریابی، کار تجاری و روابط او در سراسر صنعت اشاره کرد. مک با خوش‌بینی مورد انتظار پاسخ داد و BKB را «بزرگترین فرصت در ورزش‌های رزمی امروز» نامید.

این نقل قول، آراسته و جذاب است، اما مشکل تجاری آن واقعی است. بوکس بدون دستکش می‌تواند بدون کمک زیادی لحظات ویروسی ایجاد کند. رشد پایدار نیازمند داستان‌سرایی شفاف‌تر در مورد ورزشکاران، تبلیغات مداوم رویداد، ارائه قابل تشخیص در بازارها و مشارکت‌هایی است که محصول را به عنوان یک نمایش یک‌باره در نظر نمی‌گیرند. BKB در تلاش است تا در بازار شلوغ ورزش‌های رزمی که در حال حاضر شامل UFC، PFL، ONE Championship، بوکس سنتی و تبلیغات رقیب بدون دستکش است، جایی برای خود باز کند.

BKB در سال ۲۰۱۵ با وازکز و هریس، مبارز حرفه‌ای سابق که با نام «دادا ۵۰۰۰» شناخته می‌شد، آغاز به کار کرد. این شرکت از آن زمان به یک شرکت تبلیغاتی بدون دستکش با نظارت و با حضور بین‌المللی تبدیل شده است. ورود مک نشان می‌دهد که BKB می‌خواهد عملیات تجاری در اطراف رینگ به توجه‌ای که مبارزات از قبل ایجاد می‌کنند، برسد.