تعيين لورين ماك في شركة BKB يضع النمو في المقام الأول

يشير أحدث تعيين في BKB إلى اختبار تجاري للملاكمة بدون قفازات أكثر من كونه تغييراً شكلياً للعلامة التجارية.

ينضم لورين ماك إلى المنظمة بصفة كبير مسؤولي التسويق ونائب الرئيس التنفيذي للاستراتيجية، حاملاً معه خبرة واسعة في ثلاث منظمات رياضية قتالية مختلفة تماماً: UFC، وONE Championship، وPFILA. بالنسبة لـ BKB، لا تكمن قيمة ماك في مجرد عمله في مكاتب كبرى لرياضات الفنون القتالية المختلطة، بل في خبرته في التعامل مع الاتحادات والمنظمات التي تسعى لتسويق الرياضات العنيفة لمحطات البث والمعلنين والمستثمرين والجماهير خارج نطاق جمهورها الأساسي.

هذا هو السؤال المطروح حول الملاكمة بدون قفازات حاليًا. تمتلك هذه الرياضة بالفعل عنصر الجذب السهل: جولات قصيرة، أيادٍ مكشوفة، إصابات ظاهرة، ونظام لا يحتاج إلى شرح يُذكر بمجرد انطلاق الجولة. أما المهمة الأصعب فهي جعل هذا المنتج يبدو موثوقًا بما يكفي لشركاء التوزيع والرعاة، مع الحفاظ على عنصر الإثارة الذي يجذب المشاهدين في المقام الأول.

تعيين لورين ماك يشير إلى أن شركة BKB تتجاوز مجرد الاهتمام بليلة النزال.

سيشمل دور ماك الجديد جوانبَ العمل التي تحدد ما إذا كان العرض الترويجي سيصبح وجهةً متكررةً أم سيبقى مجرد حدثٍ عابر. يقول بي كي بي إن دوره يتضمن صياغة صورة الشركة، وتوسيع قاعدة جماهيرها من خلال البرامج والمحتوى الرقمي، ودعم إطلاق العروض التلفزيونية ومنصات البث، وزيادة الإقبال على التذاكر، والعمل على حملات الرعاة. كما سيكون جزءًا من الفريق الذي يتخذ القرارات الأوسع نطاقًا للشركة.

يأتي هذا التكليف في وقتٍ حرجٍ للشركة. تُعرّف BKB نفسها بأنها أكبر منظمة وأكثرها مشاهدةً في رياضة الملاكمة بدون قفازات، وتؤكد أن فعالياتها تخضع للتنظيم والبث التلفزيوني الدولي. تُشكّل هذه الادعاءات تحديًا مختلفًا عن مجرد تنظيم نزالات دموية. إذ يتعين على منظمةٍ في هذا الموقع شرح قواعدها، وإطار عملها الأمني، ورياضييها، وجدواها التجارية لجمهورٍ قد يُحبّ رياضات القتال، لكنه لا يزال يرى أن الملاكمة بدون قفازات أكثر صعوبةً في التسويق.

ما الذي يجلبه ماك من أكبر نماذج الأعمال في فنون القتال المختلطة

في دوري PFL، شغل ماك منصب نائب الرئيس الأول للاتصالات المؤسسية، بينما كان الدوري يسعى لجذب الجماهير والشركاء خارج الولايات المتحدة. وقد أتاح له هذا المنصب فرصةً للتأثير في صياغة الرسائل الموجهة للمستثمرين، وإبرام الصفقات التجارية، ومفاوضات حقوق البث، وتحديد مكانة العلامة التجارية. كما أكسبته خبرته السابقة في بطولتي ONE Championship وUFC خبرةً في منظماتٍ بُنيت على استراتيجياتٍ مختلفةٍ تمامًا: توسع بطولة ONE في آسيا وخارجها، وتحول بطولة UFC إلى العلامة التجارية المهيمنة في فنون القتال المختلطة خلال فترة نموٍ كبيرة.

• تُضيف شركة BKB لورين ماك إلى فريقها كرئيس تنفيذي للتسويق ونائب الرئيس التنفيذي للاستراتيجية.
• تشمل خبرته تحديد مكانة الشركة، وتطوير الجمهور، والمحتوى، والتسويق التوزيعي، والطلب على التذاكر، وبرامج الرعاية.
• تشمل جهات عمل ماك السابقة PFL و ONE Championship و UFC.
• أطلق مايك فازكيز ودافير "دادا 5000" هاريس شركة BKB في عام 2015.

يتعين على شركة BKB بيع الهيكل، وليس مجرد الأضرار.

قدّم الرئيس التنفيذي ديفيد تيتريولت هذه الخطوة كجزء من بناء فريق تنفيذي مؤهل لمنصة أوسع. وأشار إلى خلفية ماك في مجال الأعمال الرياضية، وخبرته التسويقية، وعمله التجاري، وعلاقاته في مختلف أنحاء القطاع. وردّ ماك بتفاؤل متوقع، واصفًا BKB بأنها "أكبر فرصة في رياضات القتال اليوم".

الاقتباس مُنمّق، لكن المشكلة التجارية حقيقية. يمكن لرياضة الملاكمة بدون قفازات أن تُحقق انتشارًا واسعًا دون الحاجة إلى الكثير من الدعم. يتطلب النمو المستدام سردًا قصصيًا أكثر وضوحًا حول الرياضيين، وترويجًا مستمرًا للفعاليات، وعرضًا مميزًا في مختلف الأسواق، وشراكات لا تتعامل مع المنتج كحدث عابر. تسعى BKB إلى حجز مكان لها في سوق رياضات القتال المزدحم، والذي يضم بالفعل UFC وPFL وONE Championship والملاكمة التقليدية ومنظمات منافسة في مجال الملاكمة بدون قفازات.

بدأت BKB في عام 2015 بقيادة فازكيز وهاريس، المقاتل المحترف السابق المعروف باسم "دادا 5000". ومنذ ذلك الحين، نمت الشركة لتصبح منظمة رسمية للملاكمة بدون قفازات تحظى بشهرة عالمية. ويُظهر انضمام ماك أن BKB تسعى إلى تطوير عملياتها التجارية لتواكب الاهتمام الذي تحظى به نزالاتها.