Matt Brown analiza la fusión entre la MVP y la PFL.

Matt Brown ve valor en la fusión entre Most Valuable Promotions y la PFL, pero el excampeón de peso wélter de la UFC no cree que la nueva compañía de deportes de combate esté en posición de superar a la UFC. Brown habló sobre el plan de fusión de MVP y PFL mientras Jake Paul ha manifestado su intención de destronar a la UFC como la organización líder de las MMA. En opinión de Brown, unir fuerzas puede ser una estrategia comercial constructiva, pero eso es diferente a convertirse en un rival serio para el líder establecido del deporte.

En el último episodio de The Fighter vs. The Writer, Matt Brown afirmó que es sensato que las empresas unan sus recursos e intenten construir algo más grande. Añadió que la fusión podría reducir la distancia entre el nuevo grupo y la UFC, pero aun así lo describió como un segundo puesto muy lejano. La objeción de Brown no radica en la idea de expansión en sí, sino en el objetivo declarado: cree que una campaña centrada en superar a la UFC en gasto o en conseguir mejores luchadores es una contienda que la empresa fusionada no puede ganar. Esta distinción enmarca su argumento general sobre cómo podría ser un camino exitoso.

Matt Brown apoya la fusión, no la persecución de la UFC.

Matt Brown calificó la fusión como una jugada inteligente para ambas empresas y afirmó que unirse podría ayudarlas a construir algo más grande. También reconoció un beneficio potencial para los luchadores si la participación de MVP crea más oportunidades, mejora los salarios o eleva los estándares generales de compensación en la industria. En opinión de Brown, estas posibilidades hacen que valga la pena seguir de cerca el acuerdo, aunque sigue mostrándose escéptico sobre su capacidad para transformar el orden competitivo en la cima de las MMA. El obstáculo que Brown identificó es la posición comercial actual de la UFC. La fuente describe a la UFC como la mayor promotora de MMA por un amplio margen y menciona su contrato de transmisión de 7.7 millones de dólares con Paramount. Brown coincidió con la opinión general de Dana White de que la UFC opera a una escala que otras promotoras de deportes de combate no se acercan a igualar. Para Brown, esa base financiera dificulta especialmente la comparación directa cuando se habla de gastos y adquisición de talento.

Brown utilizó un lenguaje directo para describir lo que, en su opinión, MVP, PFL y Jake Paul intentan hacer. Lo calificó de "competición de egos" con la UFC y afirmó que el nuevo grupo no tiene ninguna posibilidad si su objetivo es superar en gasto al líder del mercado o adquirir mejores luchadores. Su argumento no era que la publicidad no tuviera valor. Brown dijo que Jake Paul atraerá atención y promoción al proyecto, y describió su estrategia como interesante de seguir. Sin embargo, cuestionó si las MMA son la mejor baza para la compañía cuando su ambición pública se plantea como una lucha por la supremacía con la UFC. Por lo tanto, los comentarios de Brown distinguen entre visibilidad promocional y ventaja competitiva sostenible.

El reconocimiento de marca es fundamental para la visión de Brown.

Matt Brown también señaló la marca UFC como una gran ventaja que el dinero por sí solo no puede eliminar. Según Brown, la organización ha dedicado más de 30 años a convertirse en el nombre más importante de los deportes de combate. Afirmó que la historia tiene peso para los luchadores, muchos de los cuales consideran la búsqueda del título de la UFC como el máximo logro en la industria. Esa percepción, dijo Brown, le da a la UFC una ventaja cuando los agentes libres y las promesas destacadas sopesan sus opciones. Brown ilustró esa mentalidad con un ejemplo hipotético extremo, diciendo que la mayoría de los luchadores elegirían la oportunidad de enfrentarse a Jon Jones por $1,000 en lugar de una pelea de $50,000 contra un oponente de la PFL. El ejemplo no era un informe de una pelea o contrato ofrecido; era la forma en que Brown explicó lo mucho que cree que los atletas valoran la oportunidad de medirse con la competencia más reconocida. En su opinión, el deseo de pelear contra los mejores suele ser más influyente que un cálculo puramente comercial. Por eso Brown prefiere un modelo diferente para la empresa fusionada. Citó a BKFC como ejemplo de una promotora que se labró su propio camino en lugar de presentarse como una amenaza para la UFC. Brown señaló que la UFC trabaja con David Feldman y BKFC, utilizando esa relación para demostrar cómo puede existir una identidad propia en los deportes de combate sin una guerra directa por el primer puesto en las MMA.

• Matt Brown afirmó que la fusión entre MVP y PFL puede ser una forma inteligente para que las empresas combinen recursos y creen oportunidades adicionales para los luchadores.
• Matt Brown afirmó que intentar superar en gasto a la UFC o ganar una batalla directa por sus luchadores y el reconocimiento de su marca es una estrategia equivocada.

La postura de Matt Brown no implica un rechazo a la fusión de MVP y PFL como decisión empresarial. Considera que existen razones prácticas para que ambas compañías se unan y cree que la participación de Jake Paul puede generar publicidad. Su advertencia se dirige a la percepción del proyecto como un intento de derrocar a la UFC. Brown opina que la mejor opción es crear un nicho de mercado propio, generar valor dentro del mismo y evitar medir el éxito únicamente en comparación con una promoción que, según él, sigue estando muy por delante.

Fuentes: Lucha contra el mma